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引言

    １９９８年，頤高集團(tuán)在杭州創(chuàng)辦高新電腦城，至今已經(jīng)６年。

    在這六年的的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們看到的是一幅始終以“服務(wù)中國(guó)ＩＴ”為己任的勇氣、創(chuàng)新、和敬業(yè)所打造出來的，一條有著濃郁頤高特色的中國(guó)“藍(lán)圖大道”。

    作為國(guó)內(nèi)著名的ＩＴ服務(wù)型企業(yè)，六年來，頤高集團(tuán)一步一個(gè)腳印地鑄造著自身的輝煌軌跡，顯現(xiàn)出卓越的創(chuàng)造力。

    經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的騷動(dòng)和成長(zhǎng)時(shí)期的耐心，頤高集團(tuán)形成了以數(shù)碼連鎖、創(chuàng)業(yè)投資、通信科技、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心的四大產(chǎn)業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)在形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)后，都成為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域中的佼佼者。

頤高是怎樣煉成的

    對(duì)電腦賣場(chǎng)來說，模式的未知與無常是經(jīng)營(yíng)者揮之不去的心病，陪伴著電腦行業(yè)的起起落落，電腦賣場(chǎng)的跑馬圈地以及模式之爭(zhēng)從一開始就從來沒有停止過。頤高數(shù)碼連鎖從杭州一個(gè)小小電腦城起步到現(xiàn)在與各路高手逐鹿中原也絕非順?biāo)橈L(fēng)，能走到今天，所倚的無非努力與創(chuàng)新。居安思危，頤高面對(duì)迅速變化的業(yè)態(tài)從來沒有保持沉默。逆水行舟，不進(jìn)則退，作為國(guó)內(nèi)電腦專業(yè)市場(chǎng)的先鋒軍，頤高集團(tuán)一直在努力地做一個(gè)思考的先行者。

    目前的電腦市場(chǎng)業(yè)態(tài)復(fù)雜，有租賃物業(yè)經(jīng)營(yíng)者、有購(gòu)買物業(yè)經(jīng)營(yíng)、有自有物業(yè)經(jīng)營(yíng)、有批地造樓經(jīng)營(yíng)、有二次租賃經(jīng)營(yíng)等等，可以說每一種經(jīng)營(yíng)方式都互有優(yōu)勢(shì)，又沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，可謂共生共榮，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終不過是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)傳統(tǒng)的電腦市場(chǎng)來說，要想獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，一個(gè)關(guān)鍵的問題是如何開拓思路，給賣場(chǎng)準(zhǔn)確的定位，去做最有價(jià)值的事情。

告別傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，

打造功能性市場(chǎng)平臺(tái)

    頤高集團(tuán)自從１９９８年開始經(jīng)營(yíng)電腦賣場(chǎng)，一直沒有停止過對(duì)經(jīng)營(yíng)的思考，從最開始盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新到后來國(guó)內(nèi)連鎖的推進(jìn)，事實(shí)驗(yàn)證了只要有想法就能不斷拓展生存空間?，F(xiàn)在，頤高數(shù)碼市場(chǎng)連鎖已經(jīng)突破了傳統(tǒng)市場(chǎng)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和贏利模式，同時(shí)也為傳統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新奠定了方向。確切地說，他集合了商場(chǎng)、超市和專賣店經(jīng)營(yíng)的多種優(yōu)勢(shì)，不僅僅是一個(gè)交易市場(chǎng)，更是一個(gè)有著豐富資源的市場(chǎng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)之上構(gòu)筑我們的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，賣場(chǎng)由此獲得了多元化的盈利空間。目前頤高數(shù)碼連鎖已成功開發(fā)了上海頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、廣州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、天津頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、蘇州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、杭州高新數(shù)碼城、浙江西溪數(shù)碼港、杭州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、杭州高新電腦城、寧波頤高數(shù)碼廣場(chǎng)等１７個(gè)ＩＴ賣場(chǎng)。

    無論是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新還是連鎖化經(jīng)營(yíng)，頤高的出發(fā)點(diǎn)一直放在強(qiáng)化賣場(chǎng)功能上，頤高也的確做到了這一點(diǎn)。但當(dāng)頤高的決策者們著眼于全球化的通路體系時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)連鎖賣場(chǎng)仍然只是一個(gè)終端銷售平臺(tái)，并沒有真正獲得因?yàn)檫B鎖而帶來的規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)。頤高決定在通路體系中重新定位。隨著進(jìn)一步的思索，頤高創(chuàng)造了通路體系中的神話——亞渠道。

    在ＩＴ領(lǐng)域中，企業(yè)成敗在于核心競(jìng)爭(zhēng)力致勝，對(duì)ＩＴ賣場(chǎng)而言更甚。

    頤高數(shù)碼連鎖從第一個(gè)ＩＴ賣場(chǎng)高新電腦城開始，就致力于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展至今，頤高數(shù)碼連鎖已經(jīng)可以清晰地勾勒出核心競(jìng)爭(zhēng)力的輪廓，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

鉆石型管理水平

    鉆石是世界上最堅(jiān)硬，也是最昂貴的物品，打磨鉆石不僅僅是工藝，更是一門學(xué)問。賣場(chǎng)管理亦然。頤高的賣場(chǎng)管理聚集了一支年輕、智慧、務(wù)實(shí)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，就是頤高打磨鉆石的核心力量；豐富的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的人才、六年的沉淀、新鮮的血液，為頤高打造鉆石型管理水平奠定了敦實(shí)的基礎(chǔ)。

珍珠型整合能力

    資源整合決定著賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。頤高注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，把各種資源像珍珠一樣串成一條精美的項(xiàng)鏈。賣場(chǎng)存在著各種豐富的資源，整合這些資源，對(duì)其加以合理、有效地開發(fā)、利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用，這是頤高之所以成為國(guó)內(nèi)連鎖賣場(chǎng)巨頭的重要因素。

寶玉型持續(xù)發(fā)展

    寶玉無價(jià)，世代流傳。頤高數(shù)碼連鎖的著眼點(diǎn)不是多建設(shè)幾個(gè)賣場(chǎng)，而是自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于頤高數(shù)碼連鎖來說，只有保持領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)才能看得更遠(yuǎn)，行動(dòng)得更快。其次是頤高在新產(chǎn)品開發(fā)上的能力，表現(xiàn)在對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)日趨嫻熟的運(yùn)作功底。此外，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)也是頤高尤其注重的環(huán)節(jié)。這就是頤高數(shù)碼連鎖成功的秘訣。

從丈八長(zhǎng)矛到四大支柱

    頤高數(shù)碼連鎖以１９９８年的高新電腦城作為一個(gè)成功起點(diǎn)，騰空而起，宛如一條丈八長(zhǎng)矛，頤高人把它舞得虎虎生風(fēng)。在國(guó)內(nèi)成功運(yùn)作多個(gè)連鎖賣場(chǎng)之后，頤高在賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外延體系中開拓了創(chuàng)業(yè)投資、通信科技、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)三大平臺(tái)，與數(shù)碼連鎖一起，成為了頤高的四大支柱性產(chǎn)業(yè)模式。

    從單一頤高數(shù)碼連鎖的丈八長(zhǎng)矛到而今四大支柱齊頭并進(jìn)，頤高用了不到六年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的鏈?zhǔn)蕉嘣瘮U(kuò)張。

    從此，頤高成為了一個(gè)城市或城區(qū)的ＩＴ解決方案提供商：連鎖賣場(chǎng)控制終端渠道；創(chuàng)業(yè)投資培育高科技企業(yè)平臺(tái)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、建設(shè)ＩＴ特色街區(qū)，掌握高科技企業(yè)資源；通信科技解決虛擬運(yùn)營(yíng)的種種層面，創(chuàng)造客戶增值服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)構(gòu)建虛擬商務(wù)平臺(tái)，營(yíng)運(yùn)著國(guó)內(nèi)著名的ＩＴ門戶網(wǎng)站——ＩＴ．ＣＯＭ．ＣＮ。